做好这3点,新媒体菜鸟逆袭成运营官!

  大家好,我们是宝媒网,坐标广东,近两天加班真实太多了,都很久没给各位共享有趣味的经验,近两天公司来了见习生很多,每个像打了鸡血一样,表达着自己对运营管理的热情,有小伙伴问运营管理做到什么程度,能像我一样成为公司的运营官(我是一只小互联网企业的运营官,小运营经理🤪),我认真思考之后,然后呢才有3点个人总结共享给各位,希望能够给坚持在运营管理路上的你有一些感悟和方向

  1、要有极强的内容营销和推广文案能力

  干了几年的运营管理工作后,发现运营管理的每个岗位都需要有推广文案基本功,比如:维护社群需要推广文案:发个工作号朋友圈需要推广文案;写个公众号需要推广文案;做场活动需要推广文案;一张海报需要推广文案……和领导说句话,如果能口吐莲花说不好也能让你升职加薪🤪所以要锻炼自己的推广文案能力,水平差就多写,写不出来,内容才有多看别人写的!
  
  2、不断增加复加运营管理技能

  从我的经验和我身边的运营管理朋友的职场经验来看,一家公司的运营官真的是需要三头六臂,运营管理的很多技能,他都需要懂,可以不精通,但是要懂!除了第一条基本的推广文案基本功,还需要知道怎么做增长?怎么用运营管理工具?怎么做用户?怎么做活动?怎么管理团队?怎么和领导打交道?怎么对接其他他部门?……

  重要一点就是还要有大局观,能根据公司的业务形态,项目模型去布局整个运营团队的工作内容,制定策略去调动运营管理部门的执行力和配合能力!
  
  (然后呢我觉得我是个假的运营官,想想很多地方做的都不好,这个个人总结让我能看清自己的短板,还得加油啊)
  
  3、团队管理能力

  运营官已经是管理层,管理层一定要具备一定的管理能力,要会带团队,管理团队,让团队在你的指挥下完成公司的指标
  
  带团队也并不容易,因为团队里面各种性格的人都有,各种做事风格的人也都在,团队磨合好了,能共同成长,磨合不好,能四分五裂,我觉得团队的带头人在团队中起的作用很大!所以运营官不仅要管事,还要懂人

  上面只是宝媒网觉得从一个运营管理菜鸟成长为运营官要具备的一些基础能力,这条路走下去,要学习的还有很多很多,包括自己,现在依旧要学习更多的运营管理内容才能掌控局面加油运营人!

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