产品运营之产品生命周期理论的探索阶段

  产品生命周期理论是产品从出生到死亡的周期,它可以分为四个阶段性:探索阶段,成长阶段,成熟阶段和衰退阶段。
  
  今天我们来聊聊「探索阶段」
  
  「探索阶段」产品的自叙:
  
  经过那些奇怪大人🧑的日夜兼程埋头苦干,「我」终于从一个可望而不可及的概念落地成为一款可以给用户使用的产品啦。这些奇怪的大还没来得及给「我」开庆生派对,就急急忙忙把「我」推广给种子用户使用了。此时,只有几十上百个用户和「我」有互动,绝大部分人对「我」还不了解,用户量增长缓慢,「我」的成长还在探索中,销售市场前景不太明了这个阶段性称之为「探索阶段」。


  产品运营在「探索阶段」需要注意的是:
  
  找到有效的种子用户:
  
  1、先明确一下「种子用户」:产品诞生初期,首批使用产品的用户。
  
  2、强调「有效」的意义在于:我们必须找到合适的目标用户,假如,我们这产品是一个办公软件,那我们「有效」的种子用户群是上班族,而不是小学生或家庭主妇,这类种子用户的价值几乎是为零。
  
  3、每一位种子用户,无论轻重,我们都必须给以重视,认真对待,给以对方良好的回应(例如精神上让对方觉得自己很重要/物质上赠送用户小礼物等等这些)。在建立互信的基础上,我们才能留着种子用户继续为我们产品提供反馈。多做用户调研:
  
  1️、多做用户调研,例如线下用户调研/在用户群喜欢用的论坛门户、社交媒体搜索产品的用户反馈/电话回访注册用户反馈,以用户需求驱动产品迭代是种子用户首要价值。
  
  2️、用户调研过后,最好是能给种子用户超预期的回应,例如,迅速迭代完善了用户提的需求/赠送app的VIP等等这些,这样种子用户更乐意协助我们优化产品,有利于产品高效迭代。


  时刻关注竞争商品:
  
  1️、探索阶段产品很容易被模仿替代,故我们需要给产品增加更多的资源、技术壁垒/加快迭代速度,尽量避免产品被别家抄袭追上。
  
  2️、关注活得比我们好的竞争商品,因为我们的用户群大致是一样的,观察销售市场表现良好的竞争商品,可以给我们迭代带来一定指路作用。
  
  3️、除了要紧盯竞争商品的产品层面的转变,还要时刻关注竞争商品在销售市场、运营上的动向,例如是不是有公司融资/线下开了什么活动/方案策划了什么营销事件/是不是在某些大数据平台开始进行广告投放等等这些。全方位跟踪竞争商品,知己知彼,百战不殆。
  
  字数有限,下回宝媒网将接着讲「成长阶段」
  
  如果觉得有帮助点个小心心!
  
  更多干货知识,下一篇笔记会继续共享:产品运营、个人求职干货、大学生求职、技能学习相关内容。下次再会啦!

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