0基础改行产品总监丨从0-1设计产品实战技巧教程

  0基础改行产品总监丨从0-1设计产品实战技巧教程
  
  😘企业上市公司产品总监丨6年经验丨核心上百万级用户的项目
  
  之前发过《0基础改行互联网产品经理》的笔记,里面说了我的改行过程,其中有一点就是实战经验。后来收到很多私信说没有做过的项目不知道如何实战技巧,今天跟大家分享一下实战技巧学习计划。


  这是简化版的设计产品流程,但是我认为初级产品能做到以下就已经合格了
  
  ✅大家可以按照这份学习计划实践过程,有需要指导或者想要得到作品点评的,可以私信我
  
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  无论你看了多少本专业书,如果不实践,理论永远联系不到实际
  
  ✅真实的去做一个的项目,胜过你读10本书。通过做的项目暴露出来的问题,才能更有针对性的去学习
  
  ✅实战技巧学习计划
  
  1️⃣产品定位
  
  思路:定好你要做的的项目,比如说电商类、医疗类、叫车类、社交类产品,产品的本质是为阶段目标使用者群体化解难点问题
  
  ✅要求:产品定位需要回答5个问题:
  
  *是什么意思行业、什么类型的产品
  
  *阶段目标用户群是谁
  
  *化解使用者什么问题(难点)
  
  *给使用者带来什么价值
  
  *跟竞争对手的差异化在哪
  
  2️⃣定位阶段目标使用者
  
  思路:依照产品类型,选择阶段目标使用者
  
  ✅要求:定位阶段目标使用者,核实使用者的特性
  
  3️⃣制作用户画像
  
  思路:谁,在什么场景设计下,做什么事情。过程:定性研究-定量研究-聚类分析-角色描述,可运用访谈法、问卷调研法等
  
  ✅要求:完成3类用户画像。
  
  4️⃣竞品分析
  
  思路:寻找竞品,分析框架见图片
  
  ✅要求:寻找3个竞品,输出竞品分析报告。附带结论,结论中需总结竞品的哪些部分是我们可以借鉴或避免的
  
  5️⃣需求分析
  
  思路:明晰使用者在什么场景设计下,通过产品,做什么事情。要有目的、场景设计、解决方案。基于场景设计的需求才是真的需求。可运用5W2H分析法、KANO模型工具等
  
  ✅要求:依照调研结果,深入分析和挖掘需求
  
  6️⃣规划整体化信息架构
  
  思路:依照需求分析结果,将产品的整体化框架用知识结构图的方式表示出来,并配上流程图
  
  ✅要求:
  
  ·知识结构图
  
  ·流程图:整体化流程图、功能性流程图


  7️⃣产品原型
  
  思路:依照知识结构图和流程图制作这个原型,可运用AXURE、墨刀等工具
  
  ✅要求:原型图清晰,逻辑闭环,其他人能看懂你要表达的是什么意思
  
  8️⃣需求分析文档
  
  ✅要求:依照这个原型写需求分析文档,可以用PRD或直接标注在这个原型中
  
  需求分析文档需对每一个功能性点有详细说明的解释,比如说限制条件、页面跳转、状态转化都要清晰定义出来
  
  以上就是0-1实战技巧的全过程。大家自己动手做起来,带上作品去应聘也可以加分啦

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